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抓管理 降消耗 增效益

    抓管理 降消耗 增效益

    ---市民文化中心项目部积极创建节约型企业文化

    来源:咸阳物业网  发布日期:2019-04-24  点击次数:244

    本报讯(倪永刚 清子)在超洁物业各项目部的日常工作中,如何降低项目部材料消耗、减少费用支出是摆在管理者面前的任务之一。半年来,市民文化中心项目部通过多方措施有效控制成本,节能降耗成效显著。

    市民文化中心项目部自20181月至11月,由于管理面积大,员工数量多,相应的材料支出也较高,月度平均材料消耗达到了2277元。为此项目经理就材料的节约降耗多次在周例会上反复强调,要求每一位管理员务必要肩负起监督的职责,树立“节约降耗,从我做起”的观念,从日常工作中节省材料,加强员工的节约意识减少浪费。

    为有效控制成本,项目部积极实施多项措施,在全员的努力下终于降低了服务成本,做到节约有度。首先,各岗位负责人认真做好每日能耗记录,要求数据准确,同时做好统计分析,在月底的例会上对于本月材料消耗异常做出分析。其次,加强药剂及使用工具培训让员工精准掌握用法和用量,鼓励员工在日常工作中发现提高效能的小妙招,并把可行的方法推广开来,例如加固尘推套,自制工具,修旧利废等,尤其塑料袋和药剂的使用上,要严格按实际需要使用。项目部全体员工积极执行各项措施,从一点一滴做起,在日常工作中减少材料的浪费。最后,管理人员坚守各自岗位,认真做好巡回检查工作,在工作中坚持“注重节约,反对浪费”的工作理念,从方方面面入手积极开展节约降耗的活动。

    为更进一步有效控制成本,自201812月起,项目部制定了新的材料领用办法,印制统一的领料单,需要领用材料的员工先在主管处申领,经保洁主管审核确认后签字再到材料库领料,针对材料使用量的把控前移到第一线,把好材料领用第一关,材料库认真对每一位员工的领料情况登记汇总,对异常情况及时掌握并了解跟进,经过4个月的努力,材料消耗情况有了明显的降幅。

    201812月是实现新制度的第一个月,同比11月材料消耗下降12.9%191月份材料消耗1570元,其中包含马庄项目材料181元,本项目实际材料消耗1389元,同比12月材料消耗下降15.4%192月份材料消耗1944元,同比上月材料消耗上涨24%,其中包含泾阳项目281元,本项目实际消耗1663元其中大剧院开荒滚梯耗用不锈钢油7桶折合301元,。193月份材料消耗1386元,其中包含马庄项目95元,泾阳项目224元,同比材料消耗下降28.7%

    节约型企业文化是顺应21世纪社会和经济发展提出的新型企业文化,它虽不能给企业带来短期的盈利,但是它却关系到企业能否长期持续的发展问题。在当今的形势下,企业节约文化的建设,无疑能为企业提供源源不断的精神动力和能源支持,无疑能更好的符合员工的利益。也为企业的可持续发展提供了更可靠的保证。节约是一种美德,每一个人只要从点滴做起,增强节约的意识,哪怕是微小的一点节约,都能给企业带来很大的改观,为企业持续稳定的发展付出一份心力。

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