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科学管理 铸造精品

    科学管理 铸造精品

    来源:咸阳物业网  发布日期:2019-03-26  点击次数:105

     陕西超洁物业有限责任公司市民文化中心设备运行维护部,从组建成立到全面开展工作,已经一年有余。回首往事感慨良多,部门从刚建队时的八人,发展到目前的50余人的队伍,从技术能力参差不齐,发展到目前70%的员工都拥有专业岗位证书,从刚组建时的人心波动,到团结一心铸造出一支精品的专业团队。这一切的成绩无不凝聚着项目部管理团队的心血与智慧。

    完善各项制度  实行责任到人

         常言道,无规矩不成方圆,一个好的管理制度是一个团队勇往直前的根本保证。设备部在公司原有各项管理制度的基础上,结合市民文化中心现状,制定出多项工作规范及设备运行保障制度,有力的保证了设备运营部在今后各项工作中平稳高效的开展工作。设备运营维护部先后制定了15项员工岗位责任制、20种水电暖通设备运转操作规程、设备运行记录表10余种,并结合岗位制定绩效考核办法,每月定期组织对设备和现场人员状态进行2次综合检查评比,并对检查结果予以公示。在制度化管理过程中,部分员工多少有些不适应,面对这一情况,公司领导及项目部经理给予设备部强有力的支持,两位部长也花费了大量的精力,严格规章制度的落实,通过一段时间的适应与引导,员工们熟悉了制度,理解了规定,逐渐形成了执行制度落实规定的自觉性,保证了各项制度的严肃性,为设备运营维护部的整体建设发挥了强有力的支撑。

    加强员工培训  提升业务技能

         强化技能培训,是一个技术团队具有生命力的根本保证。团队成立初期,设备部根据人员技术能力参差不齐的现状,认真查阅所有设备技术资料结合设备运行工况,制作PPT课件并细分高低压配电、安防系统与楼宇操作系统、燃气锅炉与制冷机系统及排水系统等,编写整理全方位的培训资料,制定培训计划,他们组织所有员工外观上认知设备,从操作上了解设备,使每个成员对今后需要接触的所有设备有一个全方位的认知。其次,加强专业培训,坚持理论培训与实际教学相结合,同时邀请设备厂家技术人员来给员工进行技术指导。通过理论考试与实际操作考核,实行优胜劣汰,使得现在所有员工都具备了独立操作设备及维护设备的能力。

    合理安排工作  成功迎接挑战

         随着大面积设备移交工作的进行,设备管理运营进入了实质性阶段,如何使这些众多的设备在今后的运行中不出现问题,严格的管理体系及设备管理运行制度的落实是必要的保证。他们对所有设备实行静态与动态管理,分别成立白班检修组及设备运转班组,将所有设备划分为南、北、中三个区域。白班作为一级责任管理单位,划分三个小组,专人专项负责。由于管理设备众多,要求白班组员工对所有的设备每周进行一次检查。运转班作为二级管理单位,每个设备责任到人实行三班两运转,对设备实施24小时动态管理,并实行班长负责制,要求运转人员按区域,每班对场馆的设备间及场馆的温湿度、电气设备巡回检查两次,保证设备的正常运转。对于所有移交的设备实现标识化管理,分别注明责任人及设备控制范围,做到责任落实到人,便于员工操作,制定了88个操作规程制牌上墙。在针对班组管理的过程中,采取“扶上马、送一程”的策略,培训、检查、落实、督促等一系列的组合拳,使班组管理工作逐步走上了一个新的台阶。经过半年多的不断学习和实际操作,现在所有值班人员都具备了独立操作设备及处理临时故障的能力,场馆设备完好率达到95%的以上,有力的保证了各场馆各项活动的正常开展。

        一年多来,设备运行维护部的全体员工,在甲方单位和公司各级领导的关心和支持下,在项目部管理团队的统一协调下,顺利的完成了市民文化中心下达的各项接访任务。整个团队呈现出一个积极向上、勇挑重担、齐心协作的工作作风,使一个仅成立一年多的设备管理运营团队,成长为超洁物业公司设备管理的佼佼者。这里面凝聚着各级领导的智慧与部门员工们团结拼搏,奋发向上的精神,充分展示出设备运行维护部有能力、有魄力战胜一切困难的勇气和决心。日后的工作中,设备运行维护部的全员将继续为文化中心提供更优质的服务。

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